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一、奢侈品公司

Versace 主席称2010年恢复盈利，计划裁员25％

意大利时装品牌Versace将比原计划提前一年恢复盈利。公司主席Santo Versace先生在接受Bloomberg 采访时说："虽然我们的CEO先生认为到2011年公司才能恢复盈利，但是我个人认为明年我们就可以了。"
本周早些时候，公司总裁Gian Giacomo Ferraris将恢复盈利的时间定为2011年，他说公司在2009年遭遇到的损失将延续到2010年。为了实现到2011年时公司能恢复盈利，公司计划裁员25%，精简生产，提高网络经营并且减少资本投资。
Gian Giacomo Ferraris是于去年7月加入Versace，之前他担任Jil Sander AG的CEO一职。


Chanel工人示威游行

大约200名Chanel公司员工在法国总部的塞纳河畔举行示威游行。
现在的问题是，公司给不到3000欧元平均工资的员工提薪1%，而员工们要求加薪2.5%。
Chanel的管理人员们对于员工的要求感到吃惊，因为拟议的增长1个百分点的工资是为了能够让员工们保持自己的消费能力，而且在现在经济情势不好的情况下，公司这样做已经实属不易。
公司一位女发言人说，Chanel只有四分之一的工会员工参加了此次示威游行，她表示员工们的利益都将有所提升。


二、零售与品牌公司

Iconix收购Playboy谈判失败

Playboy的未来看来是无法和Iconix走到一起了。根据Bloomberg的报道，由于Iconix认为要让playboy和其总公司其他资产脱离的过程相当复杂，所以现在Iconix的品牌组合经理已经结束了与该杂志帝国的收购谈判。另一位消息人士称，现在的形势还不稳定，这件事情可能会尽快得到解决。
Iconix计划代理该品牌，并且关闭或者出售Playboy的其他部分。Playboy的出售意味着该公司创始人及最大股东Hugh Hefner对公司掌控时代的结束。Hugh Hefner曾在Playboy的第一期杂志上用了Marilyn Monroe在1953年时拍摄的照片。Hugh Hefner现在已经83岁高龄，积累了一定的资源，旗下有包括Vladimir Nabokov在内等作家。
Hugh Hefner的女儿christie Hefner在1988年以来一直是Playboy公司的董事长兼首席执行官，但是在今年1月份时她宣布下台。6月份以后是由Freedom Communications Inc前首席执行官Scott Flanders接手公司事务。
第三季度，Playboy公布净亏损110万美元，每股亏损0.03美元的，比去年同期每股下跌0.19美元。


Esprit全面控股中国业务

总部位于香港的Esprit环球控股有限公司表示，已同意收购其在中国的合资伙伴，并获得在中国国内百分之百的业务控制权。
Esprit表示，已与中国华润创业有限公司达成协议，收购华润在Esprit中国公司拥有的51%的股份，总计38.8亿港元。这样Esprit环球控股有限公司就获得了Esprit中国100%的股份。
截至6月30日，Esprit在中国171个城市共有1112家销售点。截止2008年12月31号的这一年，公司净销售额达到26亿港元。
Esprit执行董事长Heinz Krogner称："由于我们在中国市场有着坚实的基础，我们相信，Esprit在中国的业务将成为将来Esprit中期发展扩大最重要的增长动力。"


新投资人购买Replay大量股份

Matteo、Massimo Sinigaglia以及Wolfgang Friedrichs的公司Equibox Hol收购Replay母公司Fashion Box SpA60%的股份。Matteo和Massimo Sinigaglia曾经是Replay鞋业的业务合作伙伴，而Wolfgang Friedrichs曾是Replay在德国的业务伙伴。
Sinigaglia duo拥有Sinigaglia duo公司70%的股份，而Wolfgang Friedrichs拥有公司30%的股份。
Fashion Box SpA其余剩下的40％股份将由Fashion Box SpA自已保留，Fashion Box SpA是由已故的Claudio Buziol先生创立的家族控股公司，他在1978年成立了Replay。
Fashion Box SpA总裁Paola Buziol说："很高兴能够获得像Equibox Hol这样坚实的后盾，我们一直是很好的合作伙伴。在现在这样经济不景气的情况下，这样的解决方案使得公司能够继续发展下去、占有自己的市场。"
Replay的总部将留在意大利。
Matteo Sinigaglia将成为Fashion Box的董事长，但是目前还不清楚，现任的首席执行官Gaetano Sallorenzo是否将继续留任公司。
2008年，Fashion Box的销售总额达到3.5亿欧元，Replay品牌现在在全球50个国家有5000多家门店，其中包括220家独立的专卖店。


Forever21差一点为了扩张欧洲市场租用英国店面

根据Retail Week的报道，快速时尚巨头Forever21为了扩大其欧洲业务差一点就要租用在英国的店面。该零售商正打算2011年开放在Westfield Stratford centre的店面，该店毗邻奥林匹克体育场。
同样Forever 21另一要务就是要想方设法赶在Marks & Spencer、John Lewis以及Waitrose之前攻下Stratford市场。
虽然Stratford对于Forever21而言是在英国的一件大事，但是Stratford并不一定是公司在英国开得第一家店。因为公司计划要到明年夏天才在Stratford开店。据悉，现在公司也有考虑在Oxford Street、Regent Street以及Covent Garden开店的计划。
公司现在在英国比较感兴趣的地区包括Manchester、Birmingham以及Glasgow，同时也对英国的周边地区，比如巴黎、米兰、慕尼黑、阿姆斯特丹、维也纳、马德里以及巴塞罗那等欧洲中心有拓展的意愿。
现在该时尚品牌在美国共有500多家商店。在其他14个国家，包括中国、日本、约旦和科威特都有自己的店面。并且公司有意收购3万平方英尺土地，使其店面总面积达到5万平方英尺。


charlotte Ronson与Sanei International解除代理关系

设计师charlotte Ronson近日解除了与Sanei Internationa之间5年多的代理关系，将全部事务转移到她的纽约总部。charlotte Ronson觉得美国和日本的产品有所脱节，日本的产品要更偏年轻化。
在美国，该品牌都在Saks Fifth Avenue这样的地方出售，但是在日本是在非常年轻的商业区销售，比如东京丸井区。charlotte的独立店以及13家店中店将在下月底，公司现在希望能够找到新的跨国合作商来分销自己的2010年春季系列。
charlotte Ronson公司CEO Aaron Nir在接受WWD采访时说："我们不能忘了品牌的初衷，这件事情教会我们在挑选国外代理商时要仔细慎重。" Aaron Nir曾经也是Sanei的美国经理，她说："Sanei做了为品牌开拓超前市场做了很大的贡献，但是如果在产品方面也过于超前的话，与品牌初衷是不符的。"
charlotte Ronson也将在日本推出I (Heart) Ronson系列，该系列将使品牌面向更多的普通消费者。


三、研究报告

奢侈品价格到底要不要降？

去年由Anyi Lu设计、手工制作的意大利皮鞋要售价高达595美元一双。而本季，新品们的售价却不到400美元。对此，公司总裁称："价格下降是有道理的，因为炫耀性消费的时代已经结束了。"
但是有些奢侈品同行却问：一旦你降低了价格，你还回去吗？
对于那些所谓的优质品牌而言，打折无疑是一种自杀行为。在经济下跌，产品不好销的情况下，我们想到的最简单的方法就是折扣。但是假如经济恢复了，消费者不禁要问为什么一开始你卖48元，而现在你只要30元？
所以这样看来，打折贴现并不是最好的办法。资深人士认为，控制在其他领域的支出，比如广告、促销上的成本开支才是最有效的办法，这样技能守住顾客，而且不会降低自己的定位。
当然还有其他的方法，比如巩固核心产品，或者去拓展其他的产品系列。但是贸然的降价绝对不是一个好方法。


H&M保持快速时尚的新鲜度以及盈利水平

作为世界第三大时装连锁店，H&M当年次于美国的Gap公司和西班牙的Inditex公司，但现在该品牌已经成为了快速时尚界的著名领袖，该品牌的原则是"以最优的价格提供时尚和质量"。
公司的战略是紧跟时尚、保持品牌的新鲜度，就好像这些产品很快就会变质那样。同时提供消费者最优质的服务。这种策略使得H&M能够不断的持续增长，该公司目前在35个国家已有超过1900家店面，计划到明年年底能达到2000家。
自2004年以来，H&M公司就常常与一些成功的设计合作。比如第一次和Karl Lagerfeld的合作，最近又和Sonia Rykiel合作推出新系列，这样一种模式提高了公司在时装界的地位，也成为一种新的商业模式。
公司称，他们主要把顾客的要求放在第一位。保证在任何时间顾客都能得到最好的服务一直在慢慢的进步，而且努力使企业文化成为成功的组成部分，而且保持向前发展的趋势。
为了让品牌一直保有新鲜，H&M公司从服装销售拓展到配饰设计，在11月份又与Jimmy Choo合作推出鞋子，与Sonia Rykiel推出内衣系列。
公司2008年净利润为153亿瑞典克朗，比去年同期增长11%。去年H&M的股票上涨了40%，达到394.50克朗。


时尚品牌有意与新兴社交媒体合作

时尚品牌和奢侈品品牌现在都乐于与Facebook和Twitter合作，之前的Foursquare、Google浪潮又加入了许多新的技术。这些新兴的大众媒体无疑开拓了品牌建设的新视野，同时也推动了品牌电子商务的发展。
专家们还是建议品牌们要谨慎的对待电子技术，而且要明确自己的每一步规划。对于品牌而言，数字世界毕竟是相对陌生的，而且充满陷阱，而且对于品牌而言很难控制自己新产品的照片和信息在网上的传播。
不过LV创意总监Antoine Arnault却认为，对待数字世界我们应该去拥抱它，而不是畏惧。这是 一种亲近自己顾客的好方法。
新兴电子技术，不同于Google风潮，它是更为复杂多元的宣传方式，集合E-mail宣传、实时聊天以及Wiki文件等多种方法的组合。
但是也要提醒品牌们，我们不能一味的去追逐去迎合这些媒体，对于品牌而言，更应该来创造一些信息来让媒体分享。


设计兴起DIY风

当设计师们慢慢走下金字塔的时候，当然就是消费者们渐渐兴起的时候了。
现在许多的欧洲品牌开始让消费们参与到自己的产品内设计中来。这些品牌为消费者们提供许多别致的服务，而且还有定制业务。
比如意大利品牌Dolce&Gabbana通过Youtube来回收他们对于春季秀展的评价和建议。这是一种交流的新方式，而且很可信。我们有时会去问消费者，你们是喜欢白色还是黑色？高跟还是低跟，这也是一种时尚论坛。我们会得到很多的反馈，当然我们还是最终的决定者。
专业人士Concetta Lanciaux说，什么才是消费者真正关注的？当我们在做T台设计时，我们往往不会去关注尺寸和合体这种问题，好像它们是比较次要的元素。但是当我们走入市场的时候，我们发现我们必须转变这种想法。而且现在的消费者变得更加的谨慎，因此我们必须更加周到的为他们考虑。
虽然为顾客定做是相当麻烦、很难控制的一件事情，但是事实证明，这样做是有回报的，销售额会远远高于预期。
让消费者加入设计的方法可以有很多种，从定主题到选择面料都可以参与其中。当顾客在服装中加入了自己的想法以后，他们才会更加爱这件衣服。


四、中国相关

中国动向认为Kappa收入规模将超过Nike和Adidas

虽然Nike和Adidas是世界上最大的体育用品公司，但是动向CEO秦大中却认为旗下的Kappa品牌同样可以达到这样的规模。他在接受中国国际商业采访时说："我从来没有想过Kappa可能比Adidas和Nike大，但我认为动向却是有实力做到这样的规模的。"
中国动向2006年获得了意大利运动服装品牌Kappa在全国的代理权。2007年该品牌销售额达到17亿人民币，比2005年提升了2亿元人民币。该品牌的利润率也很高，达到40％以上。
秦大中说，随着公司在联交所上市，动向已经成为世界第四大运动服装公司，下一步秦大中打算通过收购进一步扩大发展公司。
他说："我们打算搞高品牌战略。当前受全球金融危机的影响，美国以及欧洲的许多成熟品牌急需寻找新的投资者，我们将找一些合适的品牌加以投资。我们看中的并不是他们的土地或者资产，我们更在意的是他们多年来打造而成的品牌。如果把这些品牌推向中国市场，我可以依靠这些品牌的力量使动向更好、更大的发展。"
动向目前一年四次推出新的运动风格，根据城市或地区的不同，他们还推出不同风格的服装。
秦大中说："我们需要仔细地掌控我们的扩展计划。两年前我们只在一线和二线市场发展，但现在我们在小城市有3600家店，它们占我们总销售额的50%。为了公司的快速扩张和发展，合理地调整每一个市场对我们而言越来越重要。"


中国奢侈品市场占全球市场27.5％

预计中国的奢侈品消费将占全球总数的27.5%，未来5年，中国奢侈品市场总额将达到146亿美元，成为世界上最大的奢侈品市场。这是记者在对外经易大学举行的2010年中国奢侈品市场发展趋势研讨会上得到的消息。
根据世界奢侈品协会最新的数据显示，中国奢侈品消费总量从一月份的86亿美元上升到了现在的94亿美元，增长3个百分点。