Reed Krakoff辞去Coach的创意总监一职，专心做他的个人同名设计师品牌了，这个消息我首先是在中国版VOGUE主编张宇的微博上看到的。因为我比较看好Reed Krakoff这个品牌的发展，因此对于看到这个消息，我还是持有非常乐观的态度的。

     Reed Krakoff从1996年开始加入Coach，这17年来，他带领品牌走向年轻化、产业化，取得了非常好的发展成绩，尤其是在配件领域，获得了相当大的市场份额，这就是Reed Krakoff两度获得CFDA颁发的“年度最佳配饰设计师”大奖的实力。Coach现如今已经发展成为国际化的时尚品牌，但是总觉得这个品牌一直是在强调宣传品牌自身知名度，而背后的设计师并没有成为Coach刻意打造的名片。也许到现在，还是有很多人不知道Coach的创意总监是Reed Krakoff。这对于一个有才华的设计师来说，得到的是不够的。

   Reed Krakoff出生在Connecticut的小镇，求学和成名之地则是在纽约。大学时期在波士顿的Tufts大学及School of the Museum of Fine Arts主修经济与艺术史，这就是他打下商业敏感度的基础时期，更启发了设计方面对美的鉴赏力。后来他在著名的帕森设计学院取得时装设计学位，去过Anne Klein、Ralph Lauren、Tommy Hilfiger等大牌担任设计师，拥有十分丰富的设计经验，最后在1996年受Lew Frankfort的邀请，成为了Coach的创意总监兼任副总裁。

    一路走来，Reed Krakoff都算是很成功的，正是因为他对Coach的改革，才让这个品牌有了新的生机。例如2001年，他首度推出Signature C logo系列包款，跳脱传统包款的色彩与材质框架，以明亮色彩打造清新的形象，加入了丝质等非皮革元素，让医生包从此大红，并且顺势推广到国际市场，创下了日本市场占有率第一的宝座；接着又先后在2003年推出Mini Signature系列。还跨界邀请Phillip Lim、Eugenia Kim等联名设计皮衣与帽子，在经营策略上则将原有高成本的全手工制改为半器械半手工，以降低成本，并同时大力推动品质监控机制，成功让Coach获得了新的活力。

    这种经营策略的确让Coach在那个时期获得了成功，但我觉得这也是相对于Coach这个品牌当时的特殊情况而言的，并不是每个品牌走这样的路线能成功，法国的一些皮具奢侈品牌要是这样做就肯定毁了。所以也是Reed Krakoff看得准确。

   到了2010年，Reed Krakoff在Coach集团的帮助下，创立了个人同名设计师品牌，这个品牌的诞生，我觉得更是Reed Krakoff走向更辉煌成就的开始。因为创立才两三年的时间，已经拥有了非常高的知名度，最重要的是市场反应情况非常好，这对于一个新兴品牌来说，已经算是极大的成功了，甚至连美国第一夫人Michelle Obama都穿着他的连衣裙出现在美国版《Vogue》封面上以及总统就职宣誓典礼上。

     我之前仔细看过Reed Krakoff的产品，在设计方面真的不错，很符合当下市场需求，这就是Reed Krakoff出众的商业敏感度与创意设计能力的体现。现在Reed Krakoff这个品牌的服装、鞋履、皮具和香水等开始越来越火，这样的情况下，这个品牌必然有一个很好的发展前景。而对于Reed Krakoff本人来说，这样一个设计师品牌获得更大成功才是对他个人的最大肯定，因此他做出了离开Coach，专心做Coach的决定，实属明智之举。相信Reed Krakoff这个品牌能够获得更大的成功。