不是每个首席执行官都可以带着你详细介绍公司的最新系列，更不要提像Hugo Boss这样的多品牌公司了，Hugo Boss现在共有9个子品牌，包括Hugo Boss Black、Orange、Green以及Hugo男装和Hugo女装等等。
Hugo Boss的Claus-Dietrich Lahrs一再强调产品的重要性。他在接受WWD采访时说：“强大的、具有说服力的产品是我们打败竞争对手的最有力的武器。”
围绕这一理念，在过去一年里，该品牌在提高产品质量以及时尚内涵上加大投入，使品牌更具有强烈地独特风格，对于产品的尺寸、设计复杂性以及销售都做了重新规划。
与许多竞争对手一样，2009年对于Hugo Boss而言是充满挑战的一年。可以说2009年打破了公司10多年来一贯的销售模式。2009年公司净利润下降了7%，跌至1.04亿欧元。EBITDA下降了6%，跌至2.7亿欧元。
Lahrs认为，虽然销售额以及EBITDA都有所下降，但是2009年的情况已经高于公司原来的预测了。分析人士也给予了Hugo Boss较高的评价。在2009年的基础上，上周Lahrs提出了公司未来5年计划。
到2015年为止，公司主要在以下三方面注重战略调整：重点地域业务拓展、营销分配以及各单个品牌的细分。
在美国以及除德国以外的欧洲其他地区拓展业务
增加公司直营店面数量，使百货店批发零售数量与自营店达成平衡
对各单个品牌进行战略定位，采取品牌联合战略
公司将把欧洲作为最主要的市场，除了德国国内，主要拓展在法国和英国的业务。现在公司70%的业务来自于欧洲、20%来自美国还有10%来自亚洲。今后的结构将调整为：欧洲55%、美国25%、亚洲20%。公司特别关注的是中国和美国两个市场。欧洲和世界其他地区的销售分配也将重新调整组合。
营销分配这一块也将调整。2009年，公司直营店365家，加盟店1050家，零售比重为30比70，今后将加大直营店的比重。同时相当重要的一点是注重电子商务的建设，未来5年电子商务将占公司总净收益的5%，目前Hugo Boss仅在西班牙、法国、英国、比利时和意大利有网上销售，公司称美国和亚洲网上销售一事已经记入议程。
子品牌这一块，公司将更加明晰各品牌的特色，确保每个品牌的不同点，这样既能区别于其他竞争对手的品牌，而且也能不让自己公司的内部品牌之间重复。目前男装占总销售额的65%—70%，Boss黑标占总销售额的75%，以后公司还将推出女鞋以及配饰的比重。
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