在华发力 百盛派发千万红包
11月1日,在全国各大商家还在为光棍节如何搏出位想破头皮时,百盛已率先打赢了购物狂欢节的第一场战役!”千万电子红包、不限额抵扣、iPad mini天天送……“活动当天重磅好礼云集,更有万圣节主题party,吸引了数十万粉丝的热情参与。据统计仅此一天,集团总营业额再创新高,远超同类百货公司以往举办过的任何一场促销活动。另外,百盛微信服务号关注度已经超过60万,百场会员累计970万。
面对在华新的市场格局,外资第一店百盛变了。百盛不仅变身品牌商全球买品牌,更是借助此次“11.1百盛微购物节”,提前开启创新营销模式。活动当天,全国百盛50多家门店在此一天同步进行了史上第一次借用微信平台进行的”微购物节“促销活动。百盛巧妙利用集团优势借助微信平台大力推广”百盛服务号“,不仅在这场活动起到了推波助澜的效果,同时保证了集团影响力的持续性,为未来的发展铺下了广泛的群众基础。
中国百盛集团总裁张瑞雄先生说:“我们正在建设自有的购物综合体,代理和拥有自有品牌,打造 O2O平台及提升顾客服务。更重要的是我们也在重塑百盛全新的形态格局、逐步从传统百货到新型百货中蜕变,迎合现代消费理念和无限贴近消费者的生活。”
全球买品牌
当前百盛面对全新的市场格局,这一点也让百盛创始人钟廷森看在眼里。据钟廷森介绍,目前百盛的高管团队一直在全球各地考察、收购或代理符合企业预期的知名品牌,这也是百盛应对发展低迷期的主要手段。
百盛方面称,目前已经花费了超过亿元,希望尽快实现收购或者代理100个知名品牌的目标。钟廷森表示,百盛正在洽谈或者希望引进的品牌都是世界级的品牌,这些品牌有的因为不熟悉中国市场,不敢贸然进入,百盛将借助平台优势,作为跳板。
同时,面对电商咄咄逼人的态势,百盛已经有了自己的经营方略。“我们会把品牌合理地分配给网购和实体店渠道。”在钟廷森看来,百盛一直有网购渠道的规划,但目前公司对于品牌资源的掌控有限,并未大举涉猎。按照目前的节奏,2-3年后,买断上百个自有品牌,将让百盛不仅具备在店商层面的差异化和竞争力,也能在网购渠道找到生存空间。同时, 百盛的品牌信誉也是对抗网购低价的重要武器。
拥有了品牌资源之后,百盛还可以做得更多。钟廷森认为,今后百盛将以品牌商的姿态联合百货品牌,掌控了渠道之后,经营成本还可以进一步降低。在业界看来,网购渠道就是百盛转型的一个缩影。未来,百盛方面将以特色品牌为核心,直接切入源头,缩减中间环节,兼具价格和独有品牌优势。
未来开店不停
由于在中国发展遇到波折,就在业界纷纷猜测百盛会不会在华收缩之时。钟廷森给出了否定的答案,这意味着百盛的开店计划并未停歇。
按照钟廷森的想法,只有数百万人口的马来西亚能够容纳百盛的十多家门店,中国应该有更大的发展潜力。最快在今年,百盛新店就将落户位于北京东部的龙湖天街。在钟廷森看来,这个商业综合体的定位与转型后百盛的定位契合。未来,百盛将会更多与龙湖、华润、中粮等信誉更高的地产巨头合作。“在重庆和青岛,新项目也进入了筹备的最后时刻。”
在开出新店的同时,百盛近几年也开始加大在华收购物业的力度。包括北京复兴门部分区域、太阳宫百盛,以及安徽、无锡等地,百盛都有了自己的物业。钟廷森称,这将成为百盛在华扭转局面的基础。未来,新建的卖场都将开始主打餐饮、购物、休闲等一站式消费场所。在百盛方面看来,百盛试图重塑全新的形态格局、逐步从传统百货到新型百货中蜕变,迎合现代消费理念和无限贴近消费者的生活。
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