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毫无疑问，2008年是我国外贸企业极为艰难的一年。大部分外贸企业呈现出零增长、甚至负增长。据不完全统计，仅上半年全国就有超过6.7万家中小企业倒闭（这其中以外贸业务为主的企业占据了绝大多数），进入下半年，这个数字还在不断增加。

冬天真的来了？冬天真的来了！

经常听到有人拿雪莱的名句"冬天来了，春天还会远吗？"进行自勉，认为虽然目前我国的外贸企业因外部环境的关系，遭遇困境。但是，随着外部形势的改善，外贸企业的处境自然会好转。

简单分析一下，我们不难发现，这些人的想法或许过于天真。他们单纯的将希望寄托在外部形势的好转来刺激增长，而自身不做任何努力和尝试；天真的等待春天的来临，而不去反思一下危机的根源来自哪里？这简直就是亡国奴的思维！

其实，按照目前强势资本主义国家建立的"中心—边缘"为基本结构的世界体系，我们的外贸企业是很难看到春天的。

在产业链中，国外资本掌握了技术、标准、市场等高附加值的中心环节，我们的外贸企业只能赚取微薄的加工利润。一个芭比娃娃在美国的零售价可以卖到9.9美元，但在芭比娃娃最大的产地珠三角地区，中国企业生产一个芭比娃娃只能获得0.35美元的加工费。我们始终在产业链的边缘，为他人做嫁衣。

诚然，"中国制造"的论调非常有市场，但是外贸的设备、技术、行业标准甚至市场都依赖西方。实际上所谓的"中国制造"等于"中国组装"。因此，尽管中国的制造企业在不断发展，但始终走不出去，成不了世界五百强。

在当前列强制定的游戏规则下，我们的外贸经济的总体增长是通过榨取廉价劳动力、过度消耗资源、破坏生态环境为代价，赚取微薄的利润，很多外贸企业是在透支子孙后代的资源。这种模式具有极大的破坏性。

因此，在传统的外贸运作模式下，我们始终处于被牵制和受盘剥的境地。即便不遭遇2008年的外贸寒流，我们的外贸企业依然没有春天。

打破"中心—边缘"世界体系的封锁，通过"自主研发的产品、技术、品牌、渠道"去获得企业长远发展的源动力，这才是外贸企业真正的春天。

在当前形势下，大部分企业都不足以进入国际市场与国际性品牌抗争。但是，我们可以立足于战略空间广袤的国内市场。以此为根据地，充分打造企业的竞争力，练好内功，再伺机走向世界。

分析很多成功的国际企业，可以发现，它们的发展都是以本国市场为根据地慢慢成长起来的。

沃尔玛1962年诞生在阿肯色州，通过在美国近三十年的积累，逐渐成为世界第一流的零售企业，当前全球7000多家门店中，美国门店仍有4000多家。

星巴克以美国为根据地，逐步扩张。终于将店铺网络逐步由西雅图到全国乃至全世界。三星、LG的成功离不开韩国本土市场的业绩贡献。

在当前的外贸困境下，外贸企业要学会自己去做品牌、做渠道、做市场、做产品；要重视国内消费市场，逐步在本土市场获得企业发展的源动力。

"中心—边缘"这一贸易体系的冬天来了，我们外贸企业的春天应该不再是建立并维护这一体系的列强所赐予的。我们的外贸企业不应满足于在他人建立的游戏规则下为他人做嫁衣；应该学会独立，打造属于自己的体系规则。只有这样，真正属于我们外贸企业的春天才有可能来临。

认真反思当前遭遇的外贸危机，对于我们外贸企业而言，未尝不是一件好事！


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