价值147亿的gap集团正面临一次设计师大换血。这次变革中,不仅是设计总监Patrick Robinson离任,整个团队都将经历一次“腥风血雨”。
集团全球创意中心总监Pam Wallack在一份声明中表示,“在纽约与我们的创意团队共同度过三个月以后,我决定对我们的成年创意团队进行大换血”。集团是在三个月前在纽约设立这个全球创意中心。
集团表示,在儿童和婴儿创意主管Jennifer Giangualano的协助之下,Pam Wallack今后将负责Gap品牌成年系列创意团队的日常管理。集团总裁Glenn Murphy对Patrick Robinson表示感谢,指出他在“过去四年一直秉承和捍卫Gap品牌”。
零售分析师与时尚专家们在得知Gap设计总监Robinson的既定命运之后,猜测集团整个供应链将发生很大变化,伴随着之后的裁员、管理层变动、产品提升及设计与商业上的协调,集团将以一副新的面孔展现在消费者面前。
分析师及专家们还提到,也许Gap已经厌倦了产品的商品化及价格驱动的模式,需要重新进行设计与定位。如同当年Abercrombie & Fitch、Gucci和Coach的品牌发展的大动作,Gap是否也将效仿呢?
零售分析师Jennifer Black预测在供应链及物流的协助下,Gap整个组织将在一年内进行调整。另有一些专家建议Gap重新聘用一些具有天赋的管理者比如John Ermatinger——老海军品牌的管理者,并且雇佣知识全面型管理者,知晓牛仔布、生产以及产品开发、销售环节,并具有良好商业潜质的管理者,比如Mark Breitbard——Gap童装及幼儿装的副总裁。
“任何事情都是可以改变的,但是这个项目十分庞大,需要多方面的努力,不仅仅是Gap品牌本身。Banana、Old Navy都需要有所行动,向国际化、特许经营化发展。这一改变是深入的,但是至今为止,还只是停留在管理层。”一位Gap的竞争者说道。
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