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日内瓦——钟表行业为去年市场复苏举办了庆祝会，但几张熟悉的老面孔却缺席了。

2007年卷入法律争议以来，专业手表拍卖行Antiquorum（安帝古其）创始人兼前任主席Osvaldo Patrizzi，度过了艰难的一年。

据报道去年Antiquorum在全球手表销售额为4580万美元，低于2009年的6520万美元，排在christie拍卖行之后居第二位，后者在2010年全球手表销售额达到创纪录的9100万美元，成为世界上钟表拍卖类企业中的老大。

Antiquorum仅击败了Sotheby —— 另一家拍卖行在去年达到4000万美元的营销额，且比2009年业绩翻番。而Antiquorum在拍卖宗数大致相同的前提下，销售额比2009年下降了近30%。

由于Patrizzi先生遭到当时的合作伙伴——日本集团Artist House Holdings （现已解散）罢黜 ，Antiquorum的销售额已经从2007年的9000万美元逐年下滑。

“你能以两种方式看待这种下滑，” Antiquorum欧洲区总经理Julien Schaerer在接受采访时说。 “这可以是一个销售下降的趋势，也能看出日益加剧的市场竞争。”

他补充说：“能让人略感欣慰的是，我们的销售额还排在全球第二的位置。”。

根据Antiquorum 2010年底任职的业务主管William Rohr所述，公司不得不削减其欧洲基地——瑞士日内瓦的开支，并把重点投放在香港和纽约等市场，因为后者渐渐成为全球拍卖市场的主要动力来源。

直到最近Antiquorum在聘人员仅26人，其中包括4名制表匠和4位信息技术专业人员。“我们必须把日内瓦总部重组为一个更精简，更具竞争力的机构，”Rohr先生坦言，他于2008年开始任职于Antiquorum直到去年年底离职，现在他在一个叫Timezone —— Antiquorum旗下的手表论坛，担任论坛的手表顾问和兼职主管的职务。

今天，Antiquorum有三个拍卖中心“拥有10名工作人员的纽约团队，4人的香港分部和10人的日内瓦总部 —— ，据Rohr先生所言，公司已在风雨飘摇后“摆脱困境”。

与此同时，Patrizzi先生的日子却并不好过。他与Antiquorum分道扬镳后创建的拍卖行Patrizzi & Co. Auctioneers风险投资机构，也于2010年底停业，原因在于无法有效的实施其商业模式的核心——网上竞标系统。

祸不单行的是，Patrizzi先生在去年秋天患上了中风，虽然恢复了过来，但也为此花费了不少钱。

“我是失去了一些现金，但我至少能重拾旧的记忆了，”Patrizzi先生在接受采访时说。“有不久，当与一位客户交谈时，我竟然记得他曾经在1974年拍下一块Vacheron Constantin（江诗丹顿）时的出价。对此我们俩都很吃惊。”

在这背景下，Patrizzi & Co.风投公司的歇业在某种意义上也是一种解脱。“我没必要太担心财务问题，目前每年还能有3000块手表的交易量，跟进那些无需预付的买主，或是不愿声张的卖家，我就这些工作量”帕特里奇先生说。 “我感觉还相当不错呢。”

但是凭借几十年丰富的经验，Patrizzi先生觉得，他还能做点儿什么。“我会问自己，怎么才能完善自己40年的职业生涯呢，找时间花在我的健康和家庭幸福上，或在业内用我的知识干点儿别的什么——我喜欢的事情。”

今年他计划启动一项新的咨询业务，为手表收藏家提供专业的咨询服务，并着眼于中国市场为主。他打算仍然保留在日内瓦和香港的办事处，以便于跟欧洲和中国大陆的拍卖行合作——委托寄售钟表。

“起初我担心完全脱离拍卖行业会引起麻烦，”他说。“但现在看起来，这开启了新的希望，给了我充分的独立性，去敲开那些手表收藏家的门，而这些人以前曾经是我的客户。”

无论Antiquorum和Patrizzi先生，在业务上开启了新的一页，他们跟业内许多其他人一样，觉得未来属于中国市场。

“美国市场是不那么景气，欧洲也是发展缓慢，” Schaerer先生说。 “而中国市场却显现出巨大的发展潜质。”

“让所有人都感到高兴的是中国的存在，”他补充道

Patrizzi先生说：“去年12月在中国北京，一场为期五天的拍卖所得高达7.2亿美元。相比较于西方的拍卖，这简直是另一个世界。”

在某种程度上Patrizzi先生的目的是专注于用古董怀表打开中国市场，这类表的销售在过去一年内增长迅猛。

“中国收藏家愿意在本国的古玩上做投资，”他说。 “在那儿确实存在这种财富，但更主流的想法是：能收集到来自其他大陆的年代相当的藏品，以彰显自己与一般收藏爱好者不同。这与生产资料公有制完全相反。”

与此同时，Antiquorum和Patrizzi先生也都不约而同的卷入法律纠纷，销售古董让他们官司缠身，成了瑞士法庭的常客。

“很多人觉得我会回到Antiquorum，”Patrizzi先生说。 “我曾经的人生目标就是创立一个品牌，使品牌的名声超过我个人。我做到了，但从某种程度上，这挺可悲的。”

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