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我们能够想象Hermès International某天会与LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton，这两个最大也是矛盾最为激烈的股东合作吗？

Bernard Arnault在周五2010年度世界最大奢侈品集团结果公布的同时递出了和平的“橄榄枝”，郑重宣告他们作为Birkin bag和丝巾制造商的“和平而积极”的股东身份。

“请不要将我们冠以侵略性的角色，”他向那些全情关注的评论分析人和渴望得到关于LVMH任何新举动的信号的记者们说道。“我们非常高兴能够成为这个优秀的集团的股份持有人。我们将全力支持这个家族中的各位股东，并且在经营管理上提供支持。”这表明了Arnauld在不利的情况下对于他的公司跟Hermès之间充满矛盾的关系仍然抱有希望，而Hermès一直以来都将LVMH列为敌对关系，他们将改进并且促进者两个奢侈品界的巨头通过“建设性和为公司带来利益”的方式合作。分析人员认为，Hermès将得利于LVMH在广告空间购买和租赁资产上的影响力。

来自Hermès的充满潜台词的答复中，表明了品牌文化和对工艺的一贯追求都是独一无二的，而Arnault则反复强调了LVMH在产品质量，做工工艺和艺术性方面的执着。

他在LVMH公司内部晨会时播放了展示皮革剪裁，行李箱镶嵌订钉，木质雕刻和香槟酒瓶上的商标标识等的视频录像剪辑。同时还宣扬了Louis Vuitton独一无二的商业模式，不授权，无折扣和气势浩大的销售店铺，它们已经成为游客们驻足留影的标识性建筑。“其他的奢侈品公司还没有这样的策略，”他说道。“我们的商品从来不在机场的duty free商店里出现。”

根据公司的官方网站统计，Hermès共拥有46家机场店。

Arnault说Vuitton只拥有一家机场店，位于首尔的仁川机场，同时他表示这是LVMH经营传统上的一个例外。

在会议中，Arnault还特别强调了LVMH与Hermès在集团文化上的兼容性。“我认为对于企业文化的比较并无很大的意义。它就像是在问''你是喜欢维克多.雨果还是莫里哀？''。他们是完全不同的作家，而我们根本无从将他们进行比较，”他这样反驳到。

同时，他还提到了LVMH功于其分散的本质—“它更像是一个由品牌构成的星群，而不是一个联合体。”并且强调道，“我们保证Hermès的文化精髓不会有任何的影响和变更。”

除了作为全球最敏锐的金融财务决策者之一，Arnault在会议上将自己视为沉迷于货币回转和金融工具之间复杂关系的商人，诸如通过权益的交换而成为Hermès的统帅。

“我们一直都致力于打造高品质的产品，”他说道。“财政上的业绩是逻辑上的结果。”

为消除那些仍然存在的关于LVMH是执着于市场运作以获得高额利润的观念，他提醒在场的观众们，当集团在1999年将著名的Sauternes葡萄园Château d''Yquem收入旗下之后，这个餐后甜葡萄酒的名声就处于稳固的攀升状态，并没有开始生产“T-shirt或者是一些奇怪的东西”。

Arnault澄清了LVMH在12月财务公开之后并未购买Hermès更多的股份，并且LVMH没有撤资的计划。Hermès对于Arnault的种种澄清和言论并未作过多评论，但公司已经再三地将LVMH的注资视为不速之客。

Hermès的家族股份成员计划将其资本的50.2%归入一家不知名的控股公司以避免潜在的收购行动。该举动使法国股市的AMF校准器亮了绿灯。

同样在周五，Hermès宣布了对其行政架构的改组，晋升两名家族成员的职位。负责马鞍和皮革工艺的现任执行董事Axel Dumas将进入执行委员会并成为首席执行官；执行副总裁Guillaume de Seynes将成为新产品线的领导者并且参与包括所有皮革和纺织制品在内的部门运作。

在Hermès通过现金认股权获得的投资收益都经过详细的检查，这些收益使得LVMH去年净利润更加处于良好的经济环境之中，上升72.7%到达30.3亿欧元，折合40.3亿美元。除去与Hermès的交易的话，上升幅度大致在30%左右。

循环经营所得利润上升了29个百分点达到43.2亿欧元，折合57.4亿美元，股息提升了27%。美元的折算使用的是同期的平均汇率。

全年营业收入提升了19.2%，达到203.2亿欧（269.8亿美元），这是创纪录的高度。第四季度销售额同期上升19.6%达到61.1亿欧（83.3亿美元）。周五公布的数据结果略微高于舆论的预期。

Arnault说1月的经营较2010年的节奏已经有明显加快，这为接下来一年里LVMH在奢侈品商业中一帆风顺带来了乐观的鼓励。

“我们期望2011能够像2010年一样保持很好的状态，”他说道。“我们有理由保持乐观。从2010年起我们进入了一个新的经济循环，并且开始新的增长。”

根据记录，去年所有集团下企业都获得了两位数的增长：香水和化妆品类12.2%；精品零售为18.6%；葡萄酒烈酒类19%；时装皮革类20.3%，手表珠宝28.9%，营业利润加倍增长。

核心品牌LV占到集团总收益的50%左右，同样在2010年获得百分比两位数的增长。首席执行官Yves Carcelle 说Vuitton今年的开店计划不超过10家新店，并且将大力扩展在罗马，戛纳和慕尼黑的店铺规模，“我们希望能够为顾客提供不断提升的奢华品质享受。”

亚洲市场仍然是LVMH的奢侈品销售驱动和导向，与美国市场的14%以及欧洲市场的12%销售增长相比，亚洲的销售增长高达20%。只有日本由于受经济影响出现了5个百分点的下滑。

法国集团在2010年年底时产权比率为15%，并且拥有30.7亿欧的自由流动资金。Arnault同时还对于兼并的可能性持低调态度，反复重申LVMH的发展策略将侧重其高品质和高潜能的产品。关于二线时尚品牌，他们会将注意力放在Celine和Loewe上，并且没有出售这些品牌的计划。

LVMH在周五股票收盘时下跌了2.4%，股价跌至114.05欧（154.8美元）。 个别的，christian Dior SA的结果显示出了奢侈品回弹能力的底限。Dior女装的营业收入在2010年增长了15%到8.26亿欧（11亿美元），盈利率达169.2%，3500万欧元（4650万美元）。

Dior的首席执行官Sidney Toledano说，强有力的业务体系和减低对于批发渠道的依赖是带来高额利润的主要原因。Dior店铺内的销售额在去年增长了22%。Toledano指出女装和男装成衣以及皮革制品的优势，除了Lady Dior系列包款，旗下的New Look和Granville系列正成为新的主角。

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