以皮革制品享誉盛名的Coach集团公司正打算逐步将生产基地从中国转移至印度、越南等地，中国皮革制造的成本越来越高，Coach公司做这一打算的确实属无奈。
于此同时，Coach在中国的销售可谓逐年攀升，随着中国居民的收入越来越高，购买Coach这一象征地位与财富的品牌包包的人也不断增多。今年，Coach在中国的销售额几乎翻了一翻，难怪Coach创始人Lew Frankfort将中国命名为公司“增长最快的产业”。
本周二Coach财务报告显示，第二季度利润增长率高于预期的26%，销售额增长约19%。同时，公司表示在未来的几年里，期待利润与销售额增长至少10%，并在2013年6月30日之前，重新买入公司价值15亿的股份。
在2011年1月前的三个月中，公司净收益从之前的2.41亿美元，每股股价75美分，上升至3.034亿美元，每股股价1美元。说到美国顾客，Frankfort在一次访问中谈到，“在经济衰退之前，她们会将透支进行购买。”大约透到5%到10%。
Frankfort透露，Coach将继续夸张其在网络上的销售：在美国，网购是公司增长最快的渠道。在美国，店铺销售（包括网购）第二季度增长了17%。
在最后一个季度，公司毛利保持在72.4%，没有达到华尔街所预期。公司发言人说虽然店铺销售量较为乐观，但产品价格调整的较为低廉。为应对金融危机所带来的影响，Coach已将公司平均手袋的价格降低了约10%。
截止2010年最后一季度，公司在南美洲拥有347家店铺，129家工厂店；在日本，Coach店铺数量达到171家；中国52家。
直接店铺销售额在最后一季度增长约17%，达到11亿美元。
在周二的报告中，Coach同时宣布打算重新买入公司15亿美元股份，这一目标将有可能在2013年6月30日前完成，大约需要3500万美元股份作为股票回购认可。
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