下一波并购风潮登陆亚洲市场。
由于面临经济增长缓慢以及各种挑战，美国和欧洲的买主开始将收购视野投向亚洲公司，这些亚洲公司大都从纯生产商发展成为了品牌商，有一定的财力来开拓全球市场，他们也正在寻找西方品牌来实现其拓展国际市场的野心。
目前有两种类型的亚洲买家，不管哪一种他们都是想要更好的了解美国市场。其中第一种类型的亚洲买家是想找到登陆美国市场的机遇。另一类亚洲买家是想通过已有的采购、生产、货品企划等能力来进一步挖掘市场。
尽管到目前为止只有少数交易成功了，但是观察家认为这只是时间问题，今后亚洲买家将面临产能过剩和成本上升等众多压力，这都将迫使他们寻找其他途径来促进增长。
2010年中国企业收购海外品牌的案例有：男装巨头Trinity Ltd.以5300万欧元现金收购巴黎时装品牌Cerruti。Trinity Ltd.隶属于Li & Fung集团，之前就拥有Cerruti 1881男装业务中国区代理权。
本月初，中国光明食品集团计划收购维生素连锁企业GNC Holdings，如果本次交易成功，光明集团将出资30亿美元。GNC Holdings于去年9月份以3.5亿美元申请IPO上市。
英国投资公司Emerisque Brands的CEO Ajay Khaitan在本地和海外收购之间徘徊。“美国品牌有它的价值，那些面向亚洲、俄罗斯以及其他新兴市场的欧洲品牌同样具有自己的价值。亚洲人在讲到奢侈品、高档成衣的时候都会想到欧洲品牌，谈及高品质、价格适中的品牌时则会倾向于美国品牌。每年都会产生一些首次进入品牌消费市场的亚洲中产阶级，对于商家而言，只有快速构建零售分销系统和完善供应链才能够抢占这些初级品牌消费者，只要在一开始就满足了他们的需求，那么在挖掘市场份额上就具有了优势。”
投行The Sage Group的管理总监Frederick Schmitt说：“亚洲买家对美国品牌特别感兴趣。因为相比欧洲品牌，美国品牌的增长要稍快一些，而且欧洲企业的劳工问题较为复杂，也不便于企业收购后的重组。尽管遭遇金融危机，但是美国还是有很好的品牌和富裕的消费阶级。如果企业想要获得这些美国消费者，那么他们不得不进入美国市场；如果他们想要让消费者喜欢他们的品牌，那么收购一个美国品牌是最好的方法。”
Frederick Schmitt从中国和日本的买家身上看到了很多利益点。他指出中日厂家随着生产能力的较大提高，他们都希望通过建立自己的品牌来产生更大的效益，行业转型之路任重而道远。
来源
8月28日，“2015首届中国生态环保面料设计大赛评审会”（简称大赛）在盛泽举行。大赛由中国纺织工业联合会主办，中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心、苏州市吴江区中国东方丝绸市场管委会共同承办，江苏省苏州市吴江区盛泽镇人民政府特别支持。
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8月27-28日,“2015中国国际面料设计大赛评审会”（秋冬季）暨“16/17秋冬中国流行面料入围评审会” 、“2015中国国际面料创意大赛评审会”在江苏吴江盛泽举行。活动由中国纺织工业联合会主办，中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心、中国国际贸易促进委员会纺织行业分会、纺织行业职业技能鉴定指导中心、中国流行色协会、法兰克福展览(香港)有限公司等单位共同承办。
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