“衣恋”这个名字，在国人的心目中并不陌生，它恰好陪伴着新一代的中国年轻消费者走过了20个年头。同时，“衣恋”旗下品牌的服装也以其符合亚洲人审美以及舒适、都市化的休闲设计而受到人们的青睐。

        但这并不是衣恋的全部，作为一个致力于打造世界多元化品牌强者姿态的衣恋来说，不断地提升迈进，满足消费者和市场的需求，并且向全球跨国集团方向发展。从服装出发，多触角地跨界衣、食、住、休、美、乐等六大事业领域，运营多达250个品牌的衣恋集团也是世界多元化品牌运营企业之一。

        截止到目前，目衣恋在中国和美国、欧洲、亚洲等全球范围内20多个主要的国家经营着国际法人，并且积极开拓海外市场逐步成长为国际化集团。1994年，衣恋首次进军中国，目前已全面入驻中国国内主要城市的大型百货商店和购物中心并且运营着8千多家直营卖场。

韩国时装NO.1企业，自创业起就不断迎接挑战和变革

        1980年，以时装行业起家的衣恋凭借着黑白系基础时装、华丽的色彩、显眼的字母图案以及注重实用的休闲设计，迅速在青少年和大学生中获得好评和追捧。尤其值得一提的是，当时衣恋凭借在韩国首次引入全新服装连锁模式，而创造了具有爆发性增长的“衣恋神话”。

        从1983年推出的Beurenttano开始，到1985年的Underwood，再到1989年的Hunt，Little Blend等，衣恋的每个品牌都引发众多粉丝追捧，因此被誉为韩国国民品牌。而衣恋在中国的销售业绩更是让人刮目相看，衣恋从成立之初第一年只有66亿韩元销售额开始，以后每年以200 ~ 300%的增长率快速成长。在韩国首尔最繁华的明洞、钟路等街道上，衣恋旗下店铺并排而立，从而形成独具特色的“衣恋街”，甚至一度出现了只要店面位于衣恋卖场周边，就能无条件成功的传说。

        衣恋独家销售的卫衣“Man to Man”是衣恋集团会长朴圣秀首创的用语。另外，不会变皱的“Wrinkle Free”棉织裤也是衣恋最早的明星产品之一。连锁模式只要有创意，哪怕只有少量的资本也能够带来稳定的销售和收益。因此，这一模式为后来扩大时装基础市场奠定了重要的基础。

企业事业结构多元化，集团化发展条件开始完善

        上世纪90年代，伴随韩国经济的快速发展，衣恋集团逐渐具备了成为时装集团的条件。

        1994年唐山洞 “2001 OUTLET” 的开业， 促使衣恋进军商品工厂店领域。同年，意大利正宗披萨店“PIZZA MALL”的开业，标志着衣恋正式进入快餐行业。1996年衣恋开始将酒店事业纳入事业版图。随着韩国民众收入的不断提高，衣恋开始重视经济提升与生活品质发展的之间的紧密关联。目前代表衣/食/住/休/美/乐的事业领域就是在此时构建而成。

        随着品牌的快速发展，衣恋迫切需要解决持续出现的服装库存问题。在此情况下，朴圣秀会长不仅开始关注流通百货店，更注意到市场缺少专门针对中产阶层的流通渠道。因此，衣恋开始指派专项小组耗时2年多进行流通市场的调查，并将新概念流通事业落实执行。

        1994年4月开业的“2001 OUTLET’’’唐山店解决了衣恋的烦恼。虽然与喜欢打出“打折”宣传的百货商店类似，但高达50 ~ 80%的折扣仍引发了消费者和业界的巨大反响。以楼层来区分销售商品，明亮的照明和干净利落的室内装饰，加之可购买到美食，这一系列的优势使前去消费的顾客络绎不绝。与美国位处郊外的OUTLETS不同，衣恋考虑到国内汽车的普及率选择了“市中心型奥特莱斯”的战略，此举迎合韩国实情获得了巨大成功。

        与此同时，衣恋开始布局海外，于1994年进军中国并且每年都保持着高速增长。特别是因为衣恋彻底的本地化，从而使它的市场调查战略被此后准备进军中国市场的韩国企业视为榜样。同一时期，衣恋也开始参与中国、印度和巴基斯坦等海外基础设施的建造，这在韩国企业中尚属首次。

两大腾飞翅膀：“知识经营”和“企业并购”

        衣恋短期内高速成长的秘诀在于通过企业并购不断壮大，实现事业多元化。因此，企业并购是衣恋集团最重要的增长战略。

        自1995年收购新雪岳酒店(现雪岳山kensington酒店)开始，衣恋持续并购企业，在时装和流通休闲领域中收购了20多家公司，吸引无数来自市场的目光。与收购效益好但价格昂贵的企业方式不同，衣恋更青睐低价收购暂时或因结构而陷入经营困境的企业，始终坚持企业早期正常化的原则。

        最近，衣恋开始将国外企业作为并购对象。2008年金融危机，衣恋收购了当时陷入困境的越南上市企业Thanh Cong，并使其经营正常化，后又收购了意大利的全球时装企业BELFE和LARIO。

        衣恋在企业并购领域崭露头角的最大原因是从创业初期开始扎实地积累的经营知识基础，并不断追求企业生产效率的提高和革新。衣恋集团会长朴圣秀笃信：只有通过不断的知识积累才能真正达成企业的永续经营和发展。所以从创立初期，公司就毫不吝惜对所有员工进行教育投资。

衣恋未来的增长动力是SPA•全球商务

        未来，衣恋集团的增长动力在于spa品牌在全球的扩张。

        目前，衣恋旗下已有SPAO、MIXXO、SHOOPEN等SPA品牌，并且新的SPA品牌仍在不断增加中。衣恋在国内的SPA市场上占据着独有的地位，“以1/2的价格提供给顾客2倍的价值”这样的经营含蓄而真实地展现了衣恋SPA品牌的经营理念。凭借这一理念，衣恋得以与大型跨国企业抗衡，并在这一领域取得了一席之地。

        为践行这一理念，衣恋优先购买海外原产地的高级材料。为了保证生产，材料购买的地区就是产品的原产地。衣恋用直接加工的方式来降低成本，在世界最大的纤维工厂——越南Thanh Cong，中国、孟加拉国、印度尼西亚等地，衣恋通过自主生产的工厂实现品质的均一化，并努力使价格更有竞争力。

        另外，美国的运动品牌K-SWISS和意大利Coccinelle、Mandarinaduck等国际品牌的并购，标志着衣恋全球并购的道路已开始走上正轨，并逐步进入了发展期。

        在收购国际品牌后，衣恋开始在国内大规模变革人员与生产、卖场与商品，以此来加强企业的竞争力。但是针对海外企业的运营，则是以最大限度地利用本土人力资源的人才经营理念，果断选拔和部署本土员工，从而使企业更加快速地恢复并运转。