颓势：大牌也难幸免

　　曾经是Armani 和Hugo Boss的OEM供应商的香港纺织业巨头利邦公司近期发布的2013年上半年财报很不理想，上半年净利润锐减达43%。该公司还拥有诸多著名欧洲男装品牌。

　　中国内地市场衰退成为其业务锐减的主因之一。其中2013年上半年关闭了32家内地门店，且内地销售的占比从上年的55.7%降低至50.5%。内地门店每平方米每月销售仅2379港元，这一数据在港澳门店则高达20542港元，是内地的8.6倍。内地的同店销售也同比大跌10.2%。

　　欧洲名品锐减，国内品牌也没能幸免。年初“专注夹克”的劲霸男装高层称出现“史上最严重市场下滑”。近期，雅戈尔集团半年度报告也显示，截至今年中期，服装业务营业收入同比仅增3.97%，净利润同比降低37.75%。衬衫、西服的销售增速出现首次下滑。

　　主因：租金吃掉利润

　　新中关购物中心CK代理王小姐告诉北京商报记者，开在商业街上的专卖店，房租是其主要支出，根据店铺大小，一年费用基本在几百万元，如果生意清淡，很多专卖店每年销售额仅能抵过房租。“一年房租几百万元，销售额也只能做到几百万元，除去人工、电费等开支，没多少利润了。”

　　据全球房地产资讯公司高纬环球最新发布的二季度欧洲、中东和非洲地区零售物业市场报告，中国零售地产还将持续高温。此前，高纬环球曾做出的亚太区高端零售(商场)的最高租金排名中，前十位有八个高端零售市场被北京和上海包揽。

　　目前，租金和门店价格上涨已经让不少服装企业开始转投商业地产，抢占终端资源。深交所上市的希努尔男装刚发布的半年报显示，该公司净利润同比减少近30%。公司超募资金金额为67403.6万元，资金使用的八个具体项目中，除少量用于偿还银行贷款和补充流动资金，六个为建设专卖店、购置直营店和购置旗舰店，以期未来缓解租金上涨的巨大压力。

　　竞争：来自电商争抢

　　除租金外，今年经济增长放缓以及电商销售对实体店的冲击也是原因之一。从事艺术品基金的曹亮告诉北京商报记者，他和身边的男同事们买衣服九成会选择通过电商平台。在品牌偏好上也会趋向于G2000、ZRAR、selectED等品牌。

　　“商场或者专卖店的品牌的确面料考究，但是少变化，虽然是正装，但过于沉闷，可选空间太小。”曹亮说。

　　北京前沿顾问公司首席管理专家徐斌表示，对于依靠规模效益的企业，一方面要提高单店效力，另一方面要明确渠道效应，“找到企业自己的方式进行线下和线上的互相借力，实现优势拓展、弱势补充才是最好的经营效果”。网络平台上快速的销售偏好反馈与较高的性价比，都使得线上品牌迅速赢得市场。

　　升级：从品位到服务需求

　　“今年政策层面对高消费奢侈风气的严格限制也成为影响高端男装市场的直接原因。”北京MIBC国际奢侈品俱乐部品牌总经理于海告诉北京商报记者，高端男装消费已经越来越多从单纯销售向增值服务方面扩展，能提供“卖东西”以外的增值服务才能有持久稳固的客户群体。

　　鞋服行业资深观察家马岗分析，“服装行业经过几十年的发展，已经从以营销为中心、商品为中心过渡到以消费者为中心，2012年就已经开始出现的低迷态势说明行业本身需要新的力量。消费者的时尚、个性等多元需求都需要被关注和满足”。

　　此外，在高端男装品牌的选择上，国内消费也出现了微妙的转向，“比如，今年巴宝莉秋冬男装产品就会有所增加，原本以为格子元素的巴宝莉是女士消费为主体，但是经营中却发现男士需求非常大，因此今年巴宝莉的男士服装就会特别抢眼”。

　　对于高端服饰企业，徐斌说，虽然消费者非理性消费降低，但是高端消费人群和消费能力无疑在持续增长，关键看企业能否把自己产品的品质真正做高。

 　　（北京商报 姜琳琳）

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