“耗不起”的腕表品牌

　　没有什么比市场更具投票权，腕表市场最具投票权的永远都是消费者。选择越来越多，购买能力越来越增强，腕表品牌靠什么去吸引、拉拢、留住自己的消费者？高端的技术？纯粹的技艺？自产的机芯？做那么多顶级表款卖给谁呢？组装一款陀飞轮需要四周的时间，组装一款万年历机芯需要六周，更不说测试和研发需要的几年，消费者等的起，品牌耗得起吗？

　　走商业化 才是正经事

　　如今的瑞士钟表业正在经历一个从“天上”到地下“接地气”的过程，各大品牌都开始推出了入门级别腕表款，所谓入门级别不说功能光是价格就很亲民，因为更多的腕表品牌所面临的最初也是最重要的问题就是：做的出来再卖的出去。抛去那些真正把腕表做到极致的高级大牌，更多的腕表品牌所选择的战略是以市场为导向，复制复制再复制，包装商业化推广，找个代言人，张嘴闭嘴第一块表都是该品牌，绝对比在工厂耗个几年研发个新机芯更实用。

　　“人为限量”最被鄙夷的商业规则

　　不知是市场的变化莫测改变了瑞士制表业，还是商业化的游戏规则改变了瑞士制表业，今年更多的腕表大佬都喜欢用一句“做让消费者消费得起的奢侈品”来解读品牌定位。但人人都消费的起那还是奢侈品吗？“最好的总是有限的”这话绝对是真理，如果最好的被无限复制，那也就成了浮云。限量是个绝对的诱惑，奢侈品、限量代表着挡在普通阶级前的门槛，代表着佩戴者的某种特权、地位，限量是人们潜意识中敏感的独占欲，而如今限量这个词被越来越虚化，现在的腕表品牌都以限量为噱头，也算是一种商业法则，你不“限量”自有人“限量”，“人为限量”也同样“造就”了沛纳海。

　　“中国-那是一片有潜力的国土 那儿的人很有钱！”

　　根据瑞士钟表联合会2013年初发布的数据：瑞士钟表出口在30个月来首次出现了负增长，中国市场因一系列负面因素的影响，2012年下半年的进口和销售额同比双双出现下滑，甚至迎来首次年度零增长。尽管有这样的数据，但在采访各品牌大佬们，大家都表示对于中国市场非常乐观，是真是假还是市场说了算。在前往巴塞尔的火车上，几个来自迪拜的经销商提到中国也都“瞳孔放大数百倍”的说：“那儿的人很有钱，那儿的市场很有潜力！”但他们不知道如今在中国戴顶级表款可不是“好事儿”。

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