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2012年3月28日，作为中国国际服装服饰博览会CHIC2012的重头戏，由中国服装协会、中国服装设计协会联合上海诺奇服饰有限公司主办的“诺奇杯•首届中国青年时尚买手大赛”（以下简称“大赛”）宣布正式启动。

中国服装设计协会副主席兼秘书长张庆辉、中国服装协会秘书长王茁、中国服装协会副秘书长周一奇、诺奇董事长丁辉、时尚买手专家姚晓芸、邵立刚，及来自全国各地的行业、时尚媒体、服装行业人士共同见证了“大赛”的启动。

“大赛”以“推动服装产业资源整合，推动服装品牌、人才的可持续发展”为目的，通过挖掘和培育未来的服装行业时尚操盘手，引起业界对服装买手专业人才和买手机制的关注和思考。同时，优秀ODM供应商及电子商务平台也将共同参与其中，通过买手实现供应商与市场的直接对接，并将“大赛”最终成果推向市场，让消费者真正享受到紧跟流行趋势的高性价比商品。本次“大赛”是行业内首次实现贯穿全产业链、人才链，选拔、培养行业专业买手人才，选拔、规范、整合ODM供应商资源的活动，希望通过本次活动实现产业链的优化，迎接终端模式变革时代的到来。


“大赛”主要面向青年代理商买手，青年服装设计师，服装搭配、设计与采购等青年服装行业从业群体，以及纺织服装院校设计与营销专业优秀毕业生。赛事为期八个月，分为参赛报名、初评评选、入围培训、终评评比四个主要环节，是目前国内覆盖范围最广、持续时间最长的时装买手比赛。其中最大的亮点在于本次活动超强的实践性；从最初的搜集潮流风尚、制定季度货品方案的初评，到通过初评后的专业知识培训，以及终评阶段的选样订货、线上运营销售对参与者进行综合考评。从而打造一个完全基于真实市场环境的完整化、体系化、专业化的平台，让参赛者真实的经历到买手操作的全过程，全面考核提升参赛者的综合能力与实战经验。

此外， ODM供应商是买手主导的终端模式中重要组成部分，ODM供应商的调研能力、设计水平、科技含量以及生产加工工艺与质量是买手模式的基石与保障，使得买手能成为快时尚、个性化年代的操盘手与弄潮儿。因此，“大赛”除了评选出“中国十佳青年时尚买手”外，还将评选出“中国优秀服装服饰供应商”，在ODM供应商评选方面，从最初的根据企划案进行款式设计、打样参赛到生产过程中的工艺水平、产品质量、成本控制和交货速度，再到消费者对成衣质量的评价来评估ODM供应商，从而甄选出一系列优秀的ODM供应商，为迎接“买手时代”的全面到来奠定坚实的基础，孕育肥沃的土壤。

除了专业化、实战化的赛程设置与“中国优秀服装服饰供应商”的有力支持外，国际化专业评委阵容更是本次大赛的又一大亮点，汇聚中外众多专业买手及品牌营销管理专家，聘请邵立刚、周同、陈芃、姚晓云、笠松泰广、岛田浩司及中国服装经销零售商联席会议主任委员等作为“大赛”评委以及培训老师，从流行趋势分析、品牌及产品定位、消费调研分析、货品设计选样、上市推广与行销等多层面全角度考察和指导选手，保证了赛事的权威性、专业性以及公正性。

对于为何要作为联合主办并独家冠名“大赛”，诺奇董事长丁辉认为，这是企业的社会责任心与发展使命所决定的。在我国，服装终端涵盖直营、代理、零售等诸多模式，造成了市场终端模式的多元化，这已经成为品牌和零售企业发展的瓶颈之一，而海外流行的买手模式将在国内逐步发展壮大，并逐步引领中国服装终端模式创新和市场趋势变化。如何结合行业现状，汲取国际服装终端模式的精华，创新行业终端思维，已经成为行业市场发展的必由之路。然而，目前国内专业买手的匮乏与ODM供应商无法快速响应市场、精细化的商品实时信息、管理机制缺失等问题，更是挡在探索者面前的一道一时难以逾越的屏障。如何结合行业现状，汲取国际SPA模式和供应链管理的实践经验，引领行业变革，已经成为中国服装行业市场发展的必由之路。作为国内较早推行从商品企划、设计、生产到销售一体化的SPA（自有品牌服装专业零售商）模式的服装企业，诺奇基于终端会员数据库的分析、利用和挖掘，通过对供应链的垂直整合和管理，实现为消费者准确、快速提供高性价比时尚服饰。诺奇始终以消费者需求为导向，其买手型设计师团队通过其在巴黎、米兰、伦敦和东京的流行情报信息收集，及会员数据库的科学分析和高效的信息化供应链管理系统，实现精准的时尚产品供应和营销。在市场供求信息不对称和消费日益个性化的时代，采用这样的商业模式竞争力明显会更强。因此，通过大赛来让行业和市场对买手模式引起重视，这对中国企业有效借鉴这种以快速反应满足市场需求的运营模式，从附加值最低的生产环节向产业链中高附加值的环节转型，以迎接全球化竞争挑战具有非常现实的意义。

本次“大赛”的举办，必将引起业界对服装买手专业人才和买手机制的关注、思考，加快中国服装买手职业与国际接轨，变革终端模式，实现产品到消费者的垂直化形态，引领行业发展。

关于买手：

服装买手作为一个职业，在国外已经有四五十年的历史，他们对潮流趋势有着敏感的“嗅觉”，对时尚资讯了如指掌，对消费群体有着全面的分析和有序的营销战略规划。他们能将设计师最好的产品带给最适合的消费群体，是品牌与消费者之间的桥梁，更是最能牵动时尚消费潮流的引导者。

买手行业的兴起将会引发服装销售渠道的一次革命，买手们可通过销售一线预知未来发展流行趋势，以此来影响企业，让企业设计生产出符合消费者需求的产品，而企业则会根据买手做有效整合并优化了服装上下游的整个产业链。

目前，服装买手在我国是一个新兴的特殊群体，处于发展的起步阶段，买手群体的成长迫切需要得到行业的关注与支持，为培养服装买手或为服装买手提供公共服务平台。

关于诺奇：

诺奇是一家致力于为消费者提供物有所值的流行服饰的自有品牌服装零售商，是国内较早采用SPA模式的公司。公司以“快时尚、惠大众”为品牌主张，产品定位于“中青年时尚”，主要为三、四线城市25-45岁的中等收入且热爱时尚的男士提供服装、服饰产品。

诺奇主要通过对零售终端渠道的控制，及时获得市场需求信息，并充分整合和利用供应链资源对产品进行企划、设计、生产和销售的一体化控制和管理。公司以生产外包和“会员数据库营销”为特点，并结合SPA模式的有效运用，近几年得到快速的发展。2011年公司荣获中国服装协会颁发的“第七届中国服装品牌年度大奖”－创新奖，连续两年入选中国纺织工业协会评选的“中国纺织服装企业竞争力500强”“及“2010-2011年中国服装行业竞争力10强”，公司的“客户关系管理与会员数据库营销”模式被美国西北大学作为案例引入EMBA教学并入选美国哈佛案例库。