1,消费者更关注品牌供应商。劳工组织的作用不可小觑。社交媒体比以往更助力。
2,超过150家企业签署了孟加拉安全条例,该协议具有五年法律效期约束力,其中包括强制修缮及翻新,对工厂须做独立安全检查,以及对品牌商有义务负担工厂安全提升的费用等等。而27家北美零售商则成为了”孟加拉工人安全联盟”组织成员,包括沃尔玛,Gap以及梅西百货等。
3,部分品牌已对该惨案的遇难者支付了赔偿金。可所要求的赔偿款远远不及,令国内抗议声不休。
4,美国政府以糟糕的工作环境和劳工权利关心为由,中止了对孟加拉国的贸易特权(普惠制),这一举措影响了一系列非纺织业的出口量。
5,诸如孟加拉国工人团结中心等组织现得到政府允许,可自主运营。
6,工厂内须配备不同技能的专业人员,以处理消防,电力以及建筑安全方面的问题。
8,孟加拉国的供应商正意识到:如果一味地沉溺于现状,而不施加改变,那么,“孟加拉制造”的标签将会面临难已预料的荆棘。
9,各家品牌与供应商的关系正从短期合作转变为更长久的合作。
10,新的投资模式正酝酿着以“优化”孟加拉国及其他国家的工厂,力求制作出可持续性的道德时装。世界快餐式趋势有增无减,而对于“道德时尚ethical fashion”的呼声也与日俱增。
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