2012的春夏系列是D&G的最后一次发布秀

品牌们的主线与副线变得难以区分，很大程度上也得益于时尚产业的发展以及受众的增多，当生意做大到一定程度，想要在主副线彼此区隔而更有发展就变得越来越困难。最优秀的设计者，同时也是最精明的商人，Dolce & Gabbana就宣布关闭了他们叫好又叫座的副线D&G，在此之前，这两支产品线也面临着彼此相似的处境，Dolce & Gabbana的消费者们想要同时得到D&G的设计，反之亦然，于是他们决定将所有特点都集中到一条产品线身上，并且关闭了相对便宜的那一条。

Chanel 2013早春系列广告大片

还有别的办法吗？多年以前，品牌拥有其特定的拥簇和消费群体，而在信息时代，所有品牌又被迫回到了同一起跑线上，在旁观看的是来自全球的顾客。曾经的消费人群区隔原则已经不再适用，时装品牌需要不断扩充自己的设计风格以适应更为多变的需求，否则客户就会被他人抢走，比如快销品牌。有观点认为Zara的本质并非时装企业，而是物流公司，因为它可以迅速将所有品牌的最新设计分解吸收并火速推向零售终端，从某种意义上而言，如果仅仅是比拼设计，那么快销品牌将是战无不胜的。因此越来越多的奢侈品牌将重心完全转移到了对生活方式的塑造和描绘上，建立起光鲜的虚拟形象，让消费者产生强烈的代入感，选择品牌变成了选择品牌宣扬的生活方式，设计本身变得无关紧要。在这样的形势下，将主副线风格完全分开的做法不仅同时削弱了两者的影响力，同时增加了成本。Karl Lagerfeld很早就看到了这一点，因此Chanel从不推出年轻化的副牌（即使从短期来看有可能带来丰厚的回报），甚至也不乘胜追击推出男装线，他所做的只是重新塑造了Coco Chanel这个人物，令她成为时代精神的标志，便获得了空前的成功——Chanel的核心消费群体根本不关心这一季的设计与上一季有何不同，或者其它品牌是否推出了类似的款式，她们购买它，仅仅因为它代表着“Coco Chanel”！

曾几何时，品牌们建立起为数众多的副线，以期获得全部的消费者，而在这个信息发达、选择众多的时代，更为明智的方案是，以饱满而深具魅力的品牌形象，获得部分消费者的全部。