如果我们把时间回溯到十年前……，或者五年前好了，很难想象有奢侈品集团会让旗下的品牌们“自相残杀”，大型的奢侈品集团及时尚品牌热衷于开发出多条副线，从而将品牌消费者严格地（或精准地）区分开来，以获取最大赢利。Miu Miu作为Prada的副线出现在Miuccia Prada女士创造力的顶峰时期，以这位Miuccia小名命名的品牌从一开始就走上与Prada截然不同（至少在消费者定位上）的道路，而随着两者愈发相似，让人不禁想问，Miuccia女士的创作精力是否已经呈现下降趋势？

左为Louis Vuitton 2013春夏系列，右为Marc Jacobs 2013春夏系列

事实上，在每位时尚界顶级创意总监都必须在一年之内完成至少六到八个系列的今天，也许所有人都面临着创造力枯竭的困境。让我们来看看美国设计师Marc Jacobs近来的作为吧，曾经的天马行空和美式风趣都有点无以为继的态势，而继上一季鬼画桃符的设计后，新一季的Marc Jacobs俨然成了Louis Vuitton的副牌，连广告都像得难分难解！也许我们得对此表示理解，毕竟小马哥执掌着这个世界上最重要的品牌之一，这意味着他除了创作出华美的时装，还需要不断挑选出既符合LV历史传承又能被市场认可的海量单品，当然，别忘了他还需要花时间应付那位拍摄成人影片出名的小男友。

左为Giorgio Armani 2013春夏系列，右为Emporio Armani 2013春夏系列

但设计师的精力问题绝非品牌主副线彼此渗透的唯一原因，另一个有趣的例子来自Giorgio Armani。Emporio Armani最初的市场定位也是作为Giorgio Armani的副线而存在的，但它随后获得了来自市场的巨大成功，在中国，由于EA进驻了更多城市，识得EA却不知GA的情况并不罕见，以至于当有人介绍起Giorgio Armani时，只能说“这是阿玛尼的高端线。”Armani集团对此采取的应对方案是，将Emporio Armani放到与Giorgio Armani并驾齐驱的位置，最终统一到Armani的品牌之中。虽然两条产品线的风格仍有很大区分，但Armani已经有意进行品牌的统一整合，这一点从其网站建设到微博运营都体现得很明显。老爷子有生之年，Armani大概不可能去设计师化，但从集团的发展走向而言，也许是多年之后的明智选择。